Service IT 治理規劃
Service IT 治理規劃

COBIT®5 Foundation認證(IT治理精要)

COBIT®5 Foundation認證(IT治理精要)
課程介紹COBIT®(Control Objectives For Information and Related Technology),譯為“信息及相關技術的控制目標”,是IT治理的一個開放性標準。目前已成為國際上公認的最先進、最權威的信息技術管理和控制的標準。該標準為IT的治理、安全與控制提供了一個一般適用的公認標準,以輔助公司決策層進行IT治理。COBIT®實現了企業目
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IT戰略規劃與架構

IT戰略規劃與架構
課程介紹當今戰略規劃是IT經理們的主要職責之一。在越來越強調信息管理服務的今天,企業的競爭態勢和市場環境,逼迫著企業的組織結構、運作形式處于不斷的調整中,給IT戰略的規劃帶來了很大的難度。本課程在極具互動的教學環境下,通過詳細的案例講解幫助學員掌握制定IT戰略的方法與流程,并最終能夠針對不同的企業發展要求,制定并執行推動企業發展的IT戰略。知識概要培訓對象企業CIO、IT經理、主管業務涉及IT整合
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TOGAF架構體系研修

TOGAF架構體系研修
課程介紹開放組體系結構框架(TOGAF)是一個行業標準的體系架構框架,它能被任何希望開發一個信息系統體系架構在組織內部使用的組織自由使用。TOGAF企業版v8是為開發企業架構的一個詳細的方法和相關支持資源的集合。知識概要培訓對象CIO,IT 經理,項目經理,企業架構師IT專家,業務架構專家,其他的企業經理培訓收益學會通過TOGAF方法,為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業策略制定
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流程管理的IT實現

流程管理的IT實現
知識概要第一章:認識流程及流程管理價值流程管理的價值什么是流程和流程管理流程與制度的理解誤區流程與工作流的理解誤區第二章:流程管理在企業實施的問題及標桿分析企業實施流程管理的典型問題分析流程與戰略關系脫節流程與組織關系的混沌流程與戰略管理流程與知識管理第三章:流程管理實施業務流程描述流程架構體系設計流程設計與優化流程分析與診斷優化的思路和方法課堂作業:示例流程梳理和優化流程管理的組織和持續改進第四
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企業IT治理高端培訓

企業IT治理高端培訓
課程介紹企業IT治理高端培訓基于ISACA(國際信息系統審計和控制協會)的Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT)課程而開發。本課程全面深入講解IT戰略規劃、IT價值交付、IT風險治理、IT資源優化和績效管理。本課程可視為應對Governance、Risk、Compliance (GRC)學習的對應課程,其內容深度和廣度全面凌駕于傳統
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IT戰略投資與價值管理

IT戰略投資與價值管理
課程介紹當今企業對于信息化的依賴逐漸加深,CIO、IT組織面臨的挑戰越來越多。如何了解IT組織的價值定位如何掌握制定與企業目標一致的IT策略的方法論并將IT策略轉化成IT組織的整體行動計劃,已經是眾多管理者思考的問題。另外,了解IT成本要素以及IT投資回報率,為不同IT的項目建立不同的成本模型,利用成本模型和分析工具對商業案例進行分析知識概要培訓對象CIO 、信息主管、信息中心主任IT服務/外包公
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PBA

PBA
課程介紹:本課程是項目管理協會(PMI®)的PMI商業分析專業人士(Professional in Business Analysis, PBA®)認證,是針對商業分析人員應運而生的專業認證。不論學員是否具備PMP證書,學員都能通過本課程強化其進行商業分析及需求分析的能力。透過資深顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享,讓參與學員不僅能有效吸收商業分析領域之專業知識與技
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NPDP

NPDP
課程介紹:產品經理國際資格認證,New Product Development Professional(NPDP),由美國產品開發與管理協會(PDMA)所發起,是國際的新產品開發專業認證,集理論、方法與實踐為一體的全方位知識 體系,為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。該知識體系包括新產品戰略,產品組合管理,新產品開發流程,產品生命周期管理,工具與測評,市場研究,團隊、人員與
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ACP

ACP
課程介紹:項目管理協會PMI成立于1969年,PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往’先做計劃再做事‘的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,使項目經理能夠具備快速應變的能力。課程目標:在需求不明
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