國際項目管理(PMP等)
國際項目管理(PMP等)

PMBOK® PMP®項目管理認證 (美國PMI®發起)

PMBOK® PMP®項目管理認證 (美國PMI®發起)
課程簡介:本課程針對美國項目管理協會(PMI®)面向全球推廣的PMP®認證考試,根據PMI®制定的最新第6版PMBOK®,組織昂立項目管理專家編寫專業培訓講義,分析PMP®所需掌握的關鍵知識點。在培訓中,學員將有機會和PMP®培訓講師一起,對PMBOK®的原理和實踐進行學習研討,提高PMP®考題分析能力和解答能力。通過
詳細內容

項目管理落地最佳實踐 培訓簡章

項目管理落地最佳實踐 培訓簡章
本課程通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式,使學員充分理解項目管理過程的思想和方法,實現心態破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關工具
詳細內容

項目管理PDU會員章程

項目管理PDU會員章程
PDU( Professional Development Units)――專業發展單位;PDU屬于繼續教育學分。在取得PMP證書后,PMI為加強PMP的專業持續發展,鼓勵和認可個人學習機會,并為獲得和記錄項目管理專業發展活動提供一個標準的目標機制,以維持PMP的國際證書品質。所有PMP必須滿足PMI制定的專業發展計劃的要求,在PMP證書三年有效期內累計完成60個PDUs,承諾繼續遵守PMI職業道德規范,并向PMI繳納續證費用(150美元),從而在PMP證書到期后繼續延長三年有效期,以保持PMP資質的持續有效性。
詳細內容

MSP國際認證項目群管理

MSP國際認證項目群管理
課程介紹目前最成熟的項目群管理工具是由英國政府商務部主持開發的名為Managing Successful Programmes (簡稱MSP) 的項目群管理解決方案。借鑒項目管理在我國的成功發展經驗,選擇引入MSP并大力開展培訓和認證推廣是迅速提高我國項目群管理水平的有效方法。該工具自1996年推出后,迅速在歐美,澳大利亞等國家得到廣泛的認可和采納,其中英國和澳大利亞要求政府類項目的管理人員必須持
詳細內容

PRINCE2® Foundation項目管理認證

PRINCE2® Foundation項目管理認證
課程介紹隨著信息化項目日益復雜,如何切實提高項目管理掌控能力,加強競爭力成為IT經理職業發展的必需。PRINCE2®項目流程管理國際最佳實踐,能夠有效提高信息系統項目執行的效率和效益,20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用,包括SUN、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®認證在國際上被稱為項目管理王者認證,全球五百強9
詳細內容

MS Project在項目管理中的實戰應用

MS Project在項目管理中的實戰應用
課程介紹通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,保
詳細內容

P3O國際項目治理認證

P3O國際項目治理認證
課程介紹當公司內部有大量的項目、項目群時,建立一個高效的項目支持機制成為必須。項目治理辦公室(Portfolio, Programme and Project Offices)是由英國商務部發布的全球第一個公開的、成熟的、體系化的項目管理辦公室運作參考標準。這套新的核心指南,融合了OGC已經發布的PRINCE2、MSP和ITIL,整合了原理、流程和技術,通過授權、挑戰和支持結構的方式,極大縮短了戰
詳細內容

IT項目管理研修(內訓)

IT項目管理研修(內訓)
課程介紹IT作為信息技術,隨之組成的IT項目也有著其特殊性。實踐中,經常甲乙雙方在項目范圍確定,項目進度控制,項目質量等方面發生分歧。切實有效的找到一個適合于IT行業的項目管理論,是很多從業者思考的問題。本培訓由項目經驗豐富的培訓師指導,結合各種流行的項目管理論之長,給予學員新的啟發。知識概要培訓對象CIO, IT經理項目經理,協調,項目組成員培訓收益了解PMP, PRINCE2等主流項目管理方法
詳細內容

軟件項目管理培訓(內訓)

軟件項目管理培訓(內訓)
課程介紹管理和技術對軟件項目的成敗有著舉足輕重的作用。而軟件項目經理的技能水平是提高軟件管理水平的關鍵因素。目前,絕大多數軟件項目經理都是從技術尖子中提拔上來的,軟件開發技術上有著豐富的經驗,但是相當缺乏項目管理方面的知識,從而導致軟件項目很難按照計劃完成甚至導致軟件項目的失敗。另一方面,有很多項目管理人才,由于缺乏軟件開發的相關知識,很難涉足軟件項目的開發管理。知識概要培訓對象IT經理項目經理軟
詳細內容

成功的項目管理實踐(內訓)

成功的項目管理實踐(內訓)
課程介紹1. 項目管理知識體系概述1.1項目和項目的特點1.2 項目管理1.3 項目、項目集和項目組合1.4 項目經理的角色1.5 項目的生命周期1.6 項目的各階段(啟動、規劃、執行、監控、收尾)2. 啟動過程組2.1 制定項目章程2.2 識別干系人3. 規劃過程組3.1 制定項目管理計劃3.2 收集需求3.3 定義范圍3.4 創建工作分解結構WBS3.5 定義活動3.6 排列活動順序3.7 估
詳細內容

IT管理/項目管理開課信息請點擊這里查詢

江苏快3开奖结果查询今天